人才理念
公司倡導(dǎo)、
謀求企業(yè)與員工共同發(fā)展
謀求企業(yè)與員工共同發(fā)展
建立員工職業(yè)發(fā)展和員工培訓(xùn)計(jì)劃，采用多種形式加強(qiáng)員工的繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn)措施，提高員工素質(zhì)。
公司堅(jiān)持推行獎(jiǎng)罰分明的績(jī)效機(jī)制充分調(diào)動(dòng)全員工作積極性
完善由績(jī)效計(jì)劃（Plan）、績(jī)效實(shí)施（Do）、績(jī)效反饋（Check）、績(jī)效改進(jìn)（Action）構(gòu)成的PDCA循環(huán)，使績(jī)效考核成為更公平公正、更透明高效組織建設(shè)的保障。
P
- Plan
- 績(jī)效計(jì)劃
D
- Do
- 績(jī)效實(shí)施
C
- Check
- 績(jī)效反饋
A
- Action
- 績(jī)效改進(jìn)
公司不斷推進(jìn)選人用人制度改革，
完善能上能下的干部選拔機(jī)制
完善能上能下的干部選拔機(jī)制
實(shí)行人才規(guī)劃，完善人才庫(kù)管理，培養(yǎng)懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的復(fù)合型人才，提高技術(shù)創(chuàng)新能力、應(yīng)用能力，培育具有高層次的專業(yè)技術(shù)人才，建設(shè)一支職業(yè)化、現(xiàn)代化的高素質(zhì)專業(yè)、管理人才隊(duì)伍。
